4月10日上午，兴湘资产集团在本部召开2023年一季度经营形势分析会议。公司党委书记、董事长张建湘出席并讲话，公司党委副书记、副董事长、总经理杨成立主持会议。
        会上，公司党委委员、总会计师易建军通报了一季度各项经营指标完成情况，并对落后指标进行了原因分析和对策建议。各子公司围绕一季度目标任务完成进度、存在的主要问题及下步工作打算逐一作发言后，本部各部门负责人也简要总结了前阶段工作情况，汇报了下阶段工作计划。

        在听取大家汇报发言后，公司党委书记、董事长张建湘传达了兴湘集团重点工作推进会会议精神，并用三句话对公司一季度所作工作进行了客观评价，一是成效可喜，差距揪心；二是“自转”有序，“公转”滞后；三是大头“谦虚”，龙头潜伏。一季度，公司考核口径营业收入、利润总额分别较去年同比增长173%、150%，较集团下达的任务时序进展为67.82%、116.59%，其中任务占比50%以上的资产处置收入仅占营业收入的8.22%。为全面落实集团部署要求，高质量打好打赢全年经营改革发展阵地战、运动战、规模战，张建湘强调，公司上下要统一思想，主动出击，埋头苦干，狠抓落实，特别是下阶段任务重、压力大，务必坚持问题导向、目标导向，扎实开展“三看三比”竞赛。一是看担当，比工作态度。始终牢记实干为要，切实践行“多干就是少干”的价值观，直面新任务、新目标、新挑战，主动识变应变求变，坚决克服纠治“浑”“拖”“抗”等问题，真正以高度的行动自觉和强烈的责任感使命感推动各项工作落实落细落到位。二是看方法，比进展速度。始终牢记实践为先，努力践行“少干就是多干”的方法论，坚持以更高的目标自驱激励，以更大的作为积极应战，以更快的速度推动落实，以更专业的团队抓好执行。三是看贡献，比成果厚度。始终牢记实效为王，着力在资产经营与改革服务、专项整治与主题教育、整章建制与学习型组织建设、安全生产与风险防控等方面，不断作出新贡献、创造新业绩、争取新荣誉。
        最后，公司党委副书记、副董事长、总经理杨成立对落实会议精神、抓好工作执行提出了具体要求。她指出，面对全年目标任务，公司上下要正确认识自己，理性看待“开门红”；要坚持问题导向，提高企业经济运行分析能力；要深刻领会精神，共谋发展大局。特别是专业化整合之后，大家要保持“四多四少”（多一点自主，少一点依赖；多一点创新，少一点守旧；多一点主动，少一点被动；多一点务实，少一点务虚）的工作状态，不畏千辛万苦，攻坚克难推改革；走遍千街万巷，勤勉务实抓经营；想尽千方百计，开拓创新谋发展；汇聚千言万语，凝心聚力加油干，确保二季度“双过半”、全年“满堂彩”。
        公司在家领导班子及高管，各部门、各子公司负责人参加会议。